La pénurie de talents en 2022

À l’échelle mondiale, le marché du travail connaît de manière significative le problème de la pénurie de talents, car de plus en plus de responsables du recrutement recherchent des moyens de trouver les bons candidats correspondant à leurs besoins d’embauche. Par exemple, aux États-Unis d’Amérique, le problème de la pénurie de talents aurait atteint un paroxysme qui est encore exacerbé par la pandémie de Covid-19 et le vieillissement de la population, ce qui entraîne ce que les responsables du recrutement considèrent comme une crise des talents, à savoir la rareté des travailleurs qualifiés nécessaires pour occuper de nouveaux postes.

Le Harvard Business Review a rapporté qu’en novembre 2021, les offres d’emploi aux États-Unis dépassaient 10,5 millions, contre 3,8 millions il y a dix ans, près de la moitié des répondants à une enquête d’octobre de la National Association of Business Economics signalant une pénurie de travailleurs qualifiés dans le troisième trimestre. Parallèlement, la même chose se produit en Europe, comme l’indique The European Business Review, selon laquelle l’Europe connaît actuellement une pénurie de main-d’œuvre et de compétences, la demande de main-d’œuvre, mesurée par le taux de vacance d’emploi, atteignant des niveaux pré-pandémiques au premier trimestre 2021 avec des les pénuries de compétences numériques requises dans le secteur de l’information et des communications.
La question que se posent de nombreux économistes et dirigeants  est pourquoi le monde devrait-il connaître une pénurie de talents à ce rythme croissant alors que nous devrions plutôt profiter des économies de la mondialisation.

Embaucher au-delà de sa zone de confort

Récemment, le vice-président du recrutement de talents chez Globalization Partners, Mark Hedley, a fait une révélation sur les raisons pour lesquelles cela se produit. Selon lui, les talents sont là, le problème est que les responsables du recrutement ne recherchent pas les talents aux bons endroits, ils limitent simplement leur recherche dans leur zone de confort au lieu de tirer parti du vivier mondial de talents pour accéder aux talents au-delà de leurs frontières géographiques. . Pour accéder au vivier mondial de talents en matière d’embauche au-delà de la zone de confort, Mark préconise un changement d’état d’esprit parmi les responsables du recrutement et les cadres pour ne pas dépendre d’essayer d’occuper le même poste au même endroit avec une personne différente, car cela signifierait envisager un nombre très limité vivier de talents.

Opportunités au-delà de sa zone de confort

L’industrie 4.0 a apporté des opportunités incroyables que les responsables du recrutement et les cadres devraient exploiter pour trouver les bons talents et éviter d’être coupés par le problème de la pénurie de talents que de nombreux analystes du marché du travail considèrent comme de simples mythes.

L’une de ces opportunités est l’émergence des télémigrants et des nomades numériques ; c’est-à-dire des professionnels qui tirent parti des outils de télétravail pour travailler quel que soit leur lieu de résidence ou ceux qui se déplacent d’un pays à l’autre pour soutenir leurs voyages en travaillant en ligne depuis n’importe quel pays où ils se trouvent ancrés sur les opportunités d’emploi à distance et l’économie des concerts.

Ce vivier de talents éloignés semble s’ouvrir davantage en Afrique, en Amérique du Sud et en Asie du Sud, qui constituent les économies en développement. Par exemple, l’Afrique a été considérée comme le continent le plus jeune de notre époque avec de nombreux jeunes qui suivent une formation de perfectionnement et rejoignent l’économie mondiale des talents. Par conséquent, les responsables du recrutement en Amérique et en Europe devraient regarder plus loin que leur environnement immédiat en ayant un changement d’attitude pour obtenir une embauche confortable en Afrique, en Amérique du Sud et en Asie afin de combler le manque de talents qu’ils connaissent avec une approche limitée de l’embauche. confinés dans leur zone de confort. Il y a plutôt un boom des talents en Afrique, en Amérique du Sud et en Asie par opposition à une pénurie de talents en Amérique et en Europe, même comme le montre la cartographie actuelle, ce qui signifie que le problème de la pénurie de talents serait atténué lorsque les responsables du recrutement dans les économies avancées commenceraient à accepter les talents des pays émergents. marchés du travail, car cela aidera à gérer le problème de la fuite des cerveaux dans les pays en développement et assurera une inclusion mondiale dans le recrutement ou ce que les experts appellent la démocratisation des opportunités d’emploi.

Après tout, dans notre monde d’aujourd’hui, les gens n’ont plus besoin de voyager dans d’autres pays à la recherche d’opportunités, mais le travail se déplace maintenant vers les gens, et de plus en plus d’entreprises deviennent beaucoup plus à l’aise avec cela. 
.